O2O創(chuàng)業(yè)，請想好這些點

導語：這幾年，O2O風起云涌，遍地開花，今年在人人創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的影響下，O2O成為眾多創(chuàng)業(yè)者選擇的方向。借力互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，O2O創(chuàng)業(yè)相對于傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)似乎成本更低，且可操作性更強，成為眾多創(chuàng)業(yè)者重要的創(chuàng)業(yè)風向。

這幾年，O2O風起云涌，遍地開花，今年在人人創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的影響下，O2O成為眾多創(chuàng)業(yè)者選擇的方向。借力互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，O2O創(chuàng)業(yè)相對于傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)似乎成本更低，且可操作性更強，成為眾多創(chuàng)業(yè)者重要的創(chuàng)業(yè)風向。如果你也想在O2O領域?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，那么請在下面這幾個問題上做做功課。

　　如何避免同質(zhì)化競爭?

　　O2O經(jīng)濟與懶人經(jīng)濟相伴而生，大多時候是約等于的關系，但是O2O相伴而來的卻是大批量的同質(zhì)化競爭。外賣O2O中，美團外賣、百度外賣、餓了么，小組飯等等此起彼伏，我們看到的不是品質(zhì)的競爭而是燒錢大戰(zhàn)，同樣的在近期迅速崛起的生鮮O2O也一樣，拿水果O2O來說，許鮮網(wǎng)出來了，一米鮮等網(wǎng)站也毫不示弱，不甘落后。某個生活場景或領域的O2O但凡有人涉獵，瞬間就會出現(xiàn)不止一家且實力相當?shù)?競爭者。類似醫(yī)療等專業(yè)領域的O2O，鑒于我國特殊的醫(yī)療現(xiàn)狀，相對來說還比較冷門，一旦醫(yī)藥資源、醫(yī)療設備、醫(yī)院、醫(yī)生等相關問題出現(xiàn)好的解決方案，相信又會出現(xiàn)扎堆創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象。O2O創(chuàng)業(yè)門檻較低，避免同質(zhì)化競爭，獨辟蹊徑成為創(chuàng)業(yè)的關鍵點。

　　如何提高用戶粘性?

　　我們知道O2O創(chuàng)業(yè)項目，大都通過燒錢大戰(zhàn)獲得先發(fā)優(yōu)勢，誰的燒錢力度大，誰就有獲得用戶的優(yōu)先權，然而燒錢并不能綁架用戶，用戶可以根據(jù)各個平臺的優(yōu)惠力度選擇優(yōu)質(zhì)實惠的平臺，一味兒地通過燒錢來博取用戶的歡心，終難免走進死胡同。如何提高用戶粘性，開發(fā)讓用戶真正愿意買單的服務才能避免O2O創(chuàng)業(yè)項目少走前輩們的彎路。但是目前看來相似的O2O模式之下，還并未出現(xiàn)完美的內(nèi)容服務真正提高用戶粘性。

　　如何抓住痛點，有針對性地解決用戶需求?

　　不管是同質(zhì)化競爭還是用戶粘性差，很大部分原因是盲目跟風，人家做O2O平臺，我也跟著做O2O平臺，這本身并無可指摘之處，只是在模式效仿的過程中，內(nèi)容無創(chuàng)新之處，抓不住用戶需求的痛點，不能有針對性地解決用戶需求。滴滴的出現(xiàn)是解決了客戶車難打的問題，也幫助司機減少空載時間，協(xié)調(diào)了司機和客戶雙方資源，為雙方帶來優(yōu)質(zhì)便捷的體驗，即便燒錢大戰(zhàn)力度減弱也依然會有很多客戶選擇繼續(xù)使用。O2O創(chuàng)業(yè)抓住用戶痛點，有針對性地解決用戶需求，在垂直領域深挖有助于避免同質(zhì)化競爭、提高用戶粘性。其實任何一個O2O項目背后都是一個產(chǎn)業(yè)鏈條圍繞一個中心點來服務，選對好的需求點無疑就選對了起飛的滑行道。

　　O2O創(chuàng)業(yè)為眾多創(chuàng)業(yè)者所青睞，只是創(chuàng)業(yè)需謹慎，站在前人的經(jīng)驗上，冷靜下來想想這幾個問題如何解決，將取得事半功倍的效果。