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          服務收入首超房租收入 眾創(chuàng)空間走出“吃瓦片”時代-行業(yè)動態(tài)-邯鄲高科園區(qū)發(fā)展股份有限公司
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          服務收入首超房租收入 眾創(chuàng)空間走出“吃瓦片”時代

          發(fā)布日期:2017-02-13發(fā)布:河北省科學技術(shù)廳瀏覽:1078
            一杯咖啡加一臺電腦,就是一個工位——在北京,眾創(chuàng)空間如雨后春筍般層出不窮,形式也多種多樣,其中以聯(lián)合辦公空間和創(chuàng)新型孵化器兩種業(yè)態(tài)為主。但是,眾創(chuàng)空間依賴補貼和投資、只當“二房東”的單一盈利模式曾備受詬病,在服務創(chuàng)業(yè)者的同時,眾創(chuàng)空間也迎來自身的創(chuàng)業(yè)大考。
           
            資本寒冬刺破了眾創(chuàng)空間的泡沫,單靠“吃瓦片”的眾創(chuàng)空間相繼倒下,搞多種經(jīng)營做起“大管家”的眾創(chuàng)空間在雙創(chuàng)潮中獨占鰲頭。北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟日前發(fā)布的《2016北京市眾創(chuàng)空間藍皮書》顯示,北京200余家眾創(chuàng)空間的服務收入占總收入的54.5%,比2015年提高9.4個百分點,并首次超過以房租為主的收入,成為主要收入來源。
           
            告別“吃瓦片”的時代,北京乃至全國的眾創(chuàng)空間歷經(jīng)多輪洗禮打磨,正在向盈利的道路進發(fā)。
           
            聯(lián)合辦公不只做“收租公”
           
            “獨角獸”(估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司)的隊伍中不只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),近日多了一位新成員——聯(lián)合辦公空間優(yōu)客工場宣布獲得B輪總額約4億元人民幣的融資,估值達到了70億元人民幣,成為國內(nèi)聯(lián)合辦公領(lǐng)域的首只“獨角獸”。
           
            看上去只是辦公室的模樣,眾創(chuàng)空間怎么就成了一門大生意,還搞出了大名堂?看不見的創(chuàng)業(yè)生態(tài),是眾創(chuàng)空間打開盈利大門的一把鑰匙。
           
            此輪融資后,優(yōu)客工場初步完成了自身生態(tài)圈體系的搭建,形成聯(lián)合辦公空間、人力資源、金融服務、創(chuàng)業(yè)加速教育和空間設(shè)計等領(lǐng)域的閉環(huán),營收自然不是僅以租金為主。創(chuàng)始人毛大慶介紹說,優(yōu)客工場通過物理化的辦公空間與互聯(lián)網(wǎng)化的APP將社區(qū)入駐企業(yè)連接在一起,滿足企業(yè)考勤、商務會議、產(chǎn)品發(fā)布等絕大部分行政及業(yè)務需求,企業(yè)與企業(yè)之間也可以實現(xiàn)連接,實現(xiàn)資源的有效利用和整合。
           
            像優(yōu)客工場、SOHO 3Q這樣的聯(lián)合辦公空間項目有著天然的地產(chǎn)基因,在圈地和運營上占盡優(yōu)勢,在規(guī)?;瘡椭频耐瑫r也都在向創(chuàng)業(yè)服務轉(zhuǎn)型。納什空間同樣瞄準創(chuàng)業(yè)者群體,推出了“辦公社交”“智能應用”等共享服務。
           
            “目前我們在全國28個社區(qū)均實現(xiàn)了盈利。”氪空間副總裁周莉稱,氪空間為創(chuàng)業(yè)者提供“氪咖啡”、午餐、早餐等日常消費,針對入駐企業(yè)呈上工商、財法稅、培訓等有償創(chuàng)業(yè)服務。
           
            孵化器盈利是“慢活兒”
           
            聯(lián)合辦公空間多數(shù)的成功項目都有一個共同點:他們作為物業(yè)持有者簽署長期租約,然后更新改造后再租給企業(yè)。對于絕大多數(shù)并無地產(chǎn)背景的孵化器來說,“二房東”并不是主業(yè),也不是那么好當?shù)摹?/div>
           
            創(chuàng)客總部創(chuàng)始人陳榮根給記者算了一筆賬:營收來源分四部分,包括租金、風投回報、創(chuàng)業(yè)服務和基金管理費。他說,“吃瓦片”收入只占四分之一,創(chuàng)業(yè)服務費則是“附加值比較低”。
           
            “營收主要方式是依靠對好項目進行風險投資。”陳榮根說,很多孵化器都不是自有物業(yè),企圖靠租金實現(xiàn)盈利是不現(xiàn)實的。創(chuàng)業(yè)項目自身盈利周期長,為其服務的創(chuàng)業(yè)服務業(yè)更是個“慢活兒”,回本周期甚至會更長。運營三年有余的創(chuàng)客總部剛剛實現(xiàn)盈虧平衡,今年或許是其盈利的個年頭。
           
            從字面上看,孵化器就是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)“孵化”使其成長壯大,更注重服務體系和創(chuàng)業(yè)生態(tài)搭建,從而對入駐企業(yè)的特質(zhì)更為看重。孵化器大多都有各自的門檻要求:有的專注互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)孵化,有的側(cè)重生物醫(yī)療,更多的孵化器偏愛人工智能、智能硬件等“風口行業(yè)”。
           
            雙創(chuàng)潮涌,多種新興孵化模式應運而生,例如以創(chuàng)新工場為代表的“天使投資創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”模式、以博奧聯(lián)創(chuàng)孵化器為代表的“創(chuàng)業(yè)導師持股孵化”模式、由聯(lián)想控股與中科院共同探索推出并發(fā)起聯(lián)想之星活動的“創(chuàng)業(yè)培訓天使投資”模式。
           
            專業(yè)化垂直化成“新法寶”
           
            眾創(chuàng)空間近的日子并不好過。2016年初,深圳眾創(chuàng)孵化空間地庫、孔雀機構(gòu)先后倒閉,同年10月底,北京的Mad Space眾創(chuàng)空間宣布倒閉,不少一、二、三線城市陸續(xù)傳來眾創(chuàng)空間停業(yè)或倒閉的消息?!端{皮書》數(shù)據(jù)顯示,北京超過55%的眾創(chuàng)空間仍然處于虧損狀態(tài),“負重前行”是眾創(chuàng)空間現(xiàn)狀的真實寫照。
           
            Mad Space創(chuàng)始人王臣向記者“復盤”公司倒閉原因時說,現(xiàn)有的眾創(chuàng)空間多數(shù)停留在“二房東”階段,靠租金要么被拖垮,要么多也就是不虧錢。想要突圍,必須從服務入手,抓住創(chuàng)業(yè)者痛點,比如工商、財會、社保、投融資對接和股權(quán)介入等。
           
            一位眾創(chuàng)空間從業(yè)者則直言:“國內(nèi)出現(xiàn)了一些依靠補貼來生存甚至盈利的眾創(chuàng)空間,市場逐漸回歸理性,這樣的公司如果不積極轉(zhuǎn)變思路,基本都會死去。”
           
            那么,眾創(chuàng)空間路在何方?建立生態(tài)圈、注重專業(yè)化和垂直化是創(chuàng)投人士的共識。一位眾創(chuàng)空間創(chuàng)始人說,眾創(chuàng)空間不只是物理空間,還能夠帶來社會生產(chǎn)方式、組織方式、資源對接方式的變化,甚至是將居住、生活、辦公結(jié)合在一起的社區(qū)。“根據(jù)自己的優(yōu)勢,選擇某一個領(lǐng)域垂直細分的眾創(chuàng)空間是非常具有競爭力的。”毛大慶說。
           
            一位眾創(chuàng)空間投資人建議,眾創(chuàng)空間應該多學習科創(chuàng)中心,與高校、研究院等保持密切聯(lián)系。“眾創(chuàng)空間也要自己去創(chuàng)造新的價值,做技術(shù)與企業(yè)之間交流的橋梁,讓一些科技創(chuàng)新項目能夠更為有效地找到變現(xiàn)方法。”他說。
           
            泡沫拂去、洗牌換血、融資回暖……創(chuàng)業(yè)者和投資人依然看好眾創(chuàng)空間。毛大慶說,“不能提供更多價值的眾創(chuàng)空間一定會逐漸消失,眾創(chuàng)空間的市場才剛剛拉開序幕,前景非常好。”“眾創(chuàng)空間經(jīng)歷新一輪洗牌,才能讓創(chuàng)業(yè)冷靜下來,真正促進行業(yè)的發(fā)展。”王臣如是說。
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